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2019二级建造师考试考点:成本管理

浏览次数: 日期: 2019-02-26 17:39

 陕西省二级建造师报名还有明天一天时间,没报名的要抓紧了。已经报名的要抓紧时间备考了,时间不多了,文道教育整理了二建成本管理的知识点,分享给大家,希望能帮助大家顺利通过二级建造师考试!
       成本管理的任务包括五大步骤:计划→控制→核算→分析→考核,简称“计控核分考”。

  这个内容,在二建书中一直都有,但是在《2019年二建教材》中,整个内容“一建化”(内容、描述都修改得与2018年一建教材一模一样)。

  可以预见,对同一考点,也会出现原来只会在一建考试中才有的考法。

  【考点内容】

  计划:是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

  核算:是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;根据成本核算对象,计算出该施工项目的总成本和单位成本。

  分析:是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

  考核:将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。

  【考核方法】

  针对五个步骤,都给了具体解释描述,考核方法就是将步骤与描述打乱对接,如把对“核算”的描述接到“考核”之后,问对错与否。

  【理解技巧】

  要理解这个点,我们举个小例子:

  小王和小李是一对年轻情侣,和其他年轻人一样,他们都是月光族。小王觉得这样下去一点积蓄都没有,于是提出要开始存钱。

  首先小王按照小李的生活习惯,给他列了“3月份开销计划”,总预算3000元。小李按照小王给他制定的计划,尽量控制自己的开销。3月份过完,小王和小李一起核算上个月小李的开支,发现小李3月总花销只有2857元。然后小王和小李一起分析原因,主要的原因是在家吃饭的次数多了,节省了开支。最后,小王对小李的“3月份开销计划”做了考核,由于小李将花销控制在了3000元以内,完美地完成了任务,于是小王对小李进行了奖励。

  好,例子说完了,请大家带着理解,再读一遍“五个步骤”的描述。

  其中,最容易混淆的是“核算”与“分析”之间,“核算”,是对各种消费金额按照项目的累加归集,是纯粹的计算过程;而“分析”是在核算的基础上,找出问题产生的原因。

  【典型例题】

  2016年真题

  关于建设工程项目施工成本管理的说法,正确的是(D )。

  A。施工成本计划是对未来的成本水平及发展趋势作出估计

  B。施工成本核算是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况

  C。施工成本考核是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本

  D.施工成本管理是通过采取措施,把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本

  【解析】注意选项A,“对未来的成本水平及发展趋势作出估计”是“施工成本预测”的内涵,这是2016年教材的内容,已经在2018年删除,所以以前教材的朋友都会发现,我们的步骤是由原来的“预计控核分考”精简为现在的“计控核分考”的。
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